新年度に向けて上司が準備すること。
皆様こんにちは、研修担当です。
これから新入社員が入ってきて、部下が増える方々も増えてくることと思います。
今、当社の研修では新入社員の方を部下に持つ予定の方々を対象にした研修を行っています。
上司・先輩にも、それぞれ部下・後輩に対して“どのような目的で接するのか”を明確にしてからスタートしなければなりません。
その目的に応じて、上司・先輩は部下・後輩と接していかなければなりません。
代表的な考え方として、
○ティーティング：知識や経験を基に、こうあるべきと教え込む。
○コーチング：相手への問いかけを通して、その人自身が成長していく過程を支援する。
○カウンセリング：対話を通じて自分の抱える悩みやつらさの解消を目指す。
というものがあります。
上司・部下は「教え込む」のか、「成長を支援する」のか、「悩みを解消する」のか。役割を明確にして接することが大切です。
これから部下・後輩を持つ方は、組織から、自分はどの役割を求められているのかを共通認識した上で接してみてください。
今回は、それぞれ対面に座り、コーチング/カウンセリング実践を取り入れた研修を実施しました。業務が始まる前の朝活により、頭の中を冴えさせる目的もあります。
このように、研修を受ける人に対して、どうなってもらいたいのか、どんな対象者であるかをお聞きした上で、当社はカスタマイズしてオリジナル研修をスタートさせています。
興味をもっていただいた方はこちらにお問合せください。
皆さまにとって、
素敵な一日になりますように。
これから新入社員が入ってきて、部下が増える方々も増えてくることと思います。
今、当社の研修では新入社員の方を部下に持つ予定の方々を対象にした研修を行っています。
上司・先輩にも、それぞれ部下・後輩に対して“どのような目的で接するのか”を明確にしてからスタートしなければなりません。
その目的に応じて、上司・先輩は部下・後輩と接していかなければなりません。
代表的な考え方として、
○ティーティング：知識や経験を基に、こうあるべきと教え込む。
○コーチング：相手への問いかけを通して、その人自身が成長していく過程を支援する。
○カウンセリング：対話を通じて自分の抱える悩みやつらさの解消を目指す。
というものがあります。
上司・部下は「教え込む」のか、「成長を支援する」のか、「悩みを解消する」のか。役割を明確にして接することが大切です。
これから部下・後輩を持つ方は、組織から、自分はどの役割を求められているのかを共通認識した上で接してみてください。
今回は、それぞれ対面に座り、コーチング/カウンセリング実践を取り入れた研修を実施しました。業務が始まる前の朝活により、頭の中を冴えさせる目的もあります。
このように、研修を受ける人に対して、どうなってもらいたいのか、どんな対象者であるかをお聞きした上で、当社はカスタマイズしてオリジナル研修をスタートさせています。
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